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　　要说眼下最热的词莫过于“互联网+”了。借风起飞，各类农资电商和依托于互联网的农业服务途径竞相萌生，标志着在“互联网+”的大潮中，农业“触网”正在从农产品电商延伸到农资电商范畴。

　　爱种网网络科技有限公司CEO王伟文剖析说，现在，国内农资电商的首要方式是开设网店或农资频道，加价零售农资产品。“这种方式，很难让咱们参加进来一同玩，并且和传统经销商网络正面抵触，在产品和服务落地上有天然生成的缺点。”王伟文以为，真实有价值的途径要为传统产业价值链发明新价值，未来农资电商的开展趋势一定是第三方中立的途径。

　　据了解，现在全国犁地栽培本钱约为1200亿元，肥料本钱6300亿元，农药1200亿元，页面肥本钱300亿元，拌种剂600亿元，加起来便是9600亿元。

　　在互联网冲击下，由诺普信出资的“田田圈”、辉丰股份旗下“农一网”、金正大出资打造“农产1号”，由隆平高科、北大荒垦丰、我国种子集团等11家国内种业骨干企业和现代种业开展基金一起出资建立“爱种网”，农资职业巨子纷繁布局互联网。

　　王伟文表明：“苛刻一点讲，现在咱们都是在试错，还没有什么成功的方式。我更喜爱称2015年为种业和农资互联网元年。电商仅仅互联网的一部分，‘网’比‘商’大太多，有许多友商都在做‘商’，让农人网购种子和农资，但咱们则是建立途径，测验互联网高效、直接和交互的实质来处理种子、农资，乃至整个栽培迄今落后的信息技术和互联网水平。在运营方式上不推翻和排挤传统营销途径和服务途径，而是充沛协作，协助其提高功率并逐渐转型。”

　　在谈到“互联网+农资”存在的问题时。王伟文以为：“农人在购买农资产品时面对许多困惑，农资出售多途径、多层级的方式，从厂家到省级、市级署理再到县级署理，再到零售商、农户，层级多，不断加码。信息孤岛、信息不对称、经销商强势和系统农技、稳妥、货款服务缺少是传统种业和农资流通、服务环节的痼疾。”

　　王伟文表明：“互联网+”正是处理现在种业等农资的信息不对称、诚信系统缺少、农资供给遍及过剩和厂商无法取得终端用户的悉数信息痛点，互联网化能够让厂商直接对接农户，直销处理正品行货问题，直销处理中心毛利过高问题，直销还处理厂商直接对接农户问题，农资厂商能够拿到农户第一手回馈。

　　跟着土地流通的加快推动，我国农业出产运营主体也在产生变化，协作社、栽培基地逐渐替代涣散农户成为运营主体的商务方式，敏捷兴起，农资企业传统的“出产—经销商—栽培户”运营方式正在产生改变，农资将进入大户直供阶段。这为农资电商开展供给了有利条件。

　　王伟文泄漏，爱种网致力于打通农资职业信息流，现在正在建立整合农资职业各环节的买卖、交互和服务途径，运营范围从农资的源头———种子开端，逐渐拓宽至农药、化肥、农机、播种服务、订单农业、农业信贷、农业稳妥等范畴。

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