国光农化 从小作坊到上市公司

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  四川国光农化股份有限公司坐落“蜀都东门”简阳市,创始于1984年,是改革开放第一批民办企业之一。创业之初,几兄弟租赁乡村保管室,依托两口铁锅研制和出产液态膜保鲜剂、植物成长调节剂。开展至今,已成为现在我国较大规划的植物成长调节剂制剂企业、A股上市企业。

  30多年的开展进程中,国光逐步形成了“和、诚、真、新”的企业主文明(“和”是与人和蔼,广聚资源;“诚”是以诚相待,诚信往来;“真”是干事仔细,客观实在;“新”是移风易俗,立异开展),以及在此基础上衍生出的家文明、感恩文明、民主文明、安全文明、质量文明、办理文明及品牌文明等企业亚文明。

  国光注重质量和诚信,创始人颜昌绪董事长常劝诫职工:“产品便是人品,协作实践便是人品的协作,协作重质量、讲诚信便是人品好、有良知的体现。”

  上世纪80年代,浙江衢州一位用户购买了一包8分钱的国光辣椒灵,运用后呈现了植株干枯现象,很是着急,要求厂家派人去处理。颜昌绪董事长得到信息立马就赶去了杭州,一下飞机就曲折到了衢州,进行原因查找,结果是用户过量运用导致,颜昌绪董事长与用户一同做了比照实验,解说了植株干枯的原因,叮咛了用法用量并赠送几包药给用户。

  有人说8分钱的产品,花3000多元去处理不值得,可颜昌绪董事长说:“值,由于栽培户知道你产品质量好,讲诚信,就会年年都运用你的产品。”

  在与供货商协作的过程中,国光也一向据守诚信准则,从不拖欠货款,经过几年的协作,得到了质料供货商的信赖。在其时社会诚信度较差的环境下,国光讲诚信的口碑很快传达开来,其他供货商也参加到了对国光的质料支撑中,这种支撑在其时必定程度上处理了国光资金困难,使国光得到了飞速开展。

  跟着企业运营规划的不断扩大,创业者关于企业凭什么生计、怎样生计、生计多久有了进一步考虑,颜昌绪董事长以为企业办短期是目光短浅,这既对不住职工和创业者的艰苦,又对不住忠诚的产品用户,所以确立了“把质量和品牌树立在用户心中,要做就做百年,要做就做品牌”的企业理念,并把“质量是企业生命,诚信是立业之本”作为公司据守的信仰,刻在了国光前史陈列馆最夺目的方位。

  1992年国光保鲜剂被国家科委列入国家级科技成果要点推行方案;2000年被认定为资阳市知名商标;2002年被认定为四川省著名商标;2007年被认定为我国驰名商标;2008年11月17日,国光总经理颜亚奇作为我国企业家代表团成员随团出访美国和南美洲;2013年国光“矮丰”被认定为四川省著名商标;2014年取得我国农药职业出售百强企业;2014年国光“稀施美”被认定为资阳市知名商标;2015年国光“稀施美”被认定为四川省著名商标;2015年深交所成功上市;2016年国光“施特优”、“优丰”分别被认定为成都市著名商标。

  国光从家庭小作坊开展到1000多人的上市公司,依托的是第一批创业者艰苦奋斗、不分你我的奋斗,长久以来便延伸出“家文明”和“感恩文明”,这种凝聚力、向心力变成了团结一心,共创品牌的动力。

  国光是一个年青的上市公司,不是由于上市的时间短,而是整个公司都是35岁以下的年青人,办理层也是35岁左右的年青人,这给了国光更多的生机。创始人颜昌绪董事长注重学习、立异,在人才招聘与培养上形形色色,只论才干,不论资格,这样的气氛激发了内部的学习。

  协助栽培者完成希望是国光的企业主旨,一般厂商想的是怎么把产品卖好,做好产品出售,而国光想的是怎么协助栽培者完成希望,做好技能服务。在产品日益丰厚的今日,栽培者不缺产品,而缺技能,要想取得栽培者认可,就必须协助他们处理技能难题。

  “四重八字、技能营销”(“四重”:是指要点商场、要点作物、要点产品、要点客户;“八字”:是指标准、消化、基地、开会;“技能营销”:是指运用各类产品及技能,协助栽培者处理栽培出产中遇到的难题和困难)是国光为了完成助栽培者完成希望这一主旨而拟定的运营政策,环绕这一政策,国光树立了600人专业技能团队,均来自全国各大高级涉农院校,他们来到国光后,每一位都必须重新学习各类植保及产品常识,演练各种技能服务技能,经过严厉的考试后,才干深化基地,进行服务。经过把产品和技能做到基地,让每一位国光人都将“助栽培者完成希望”内化于心,外化于行,用举动饯别企业主旨。

  国光有自己的“五年方案”,现在国光正处于“八五”方案(第八个五年)期间,做质量、做诚信、做吉祥、做服务、做特征、做品牌、做百年是国光不变的品牌战略。

  整体国光人都深信:“国光”今日做我国的品牌,明日做国际的品牌;昨日,国光树立全国眼光,到全国布点,树立全国的品牌;今日,国光树立全球视界,到全球布点,树立国际的品牌。

  国光“把质量和品牌建在用户心中”作为企业的举动指南,“助栽培者完成希望”作为咱们的企业任务。咨询电话: 回来搜狐,检查更多



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